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Der Begriff „Talent“ in der Personalauswahl
von Kai Adler,
Der Begriff „Talent“ ist in der heutigen Personalauswahl allgegenwärtig. Unternehmen suchen Talente, entwickeln Talentprogramme oder führen Talentpools. Doch was meinen wir eigentlich mit Talent? Und sind die, die wir einstellen mit dem Hinweis „drei neue Talente an Bord“, wirklich Talente? Also Menschen mit besonderen Fähigkeiten? Oder mit einer besonderen Einstellung? Oder beides? Die Antwort auf diese Fragen bleibt oft vage. Nur so viel: Wenn Talente als feststehende Eigenschaft verstanden werden, richtet sich der Blick auf das, was ein Mensch bereits ist – nicht auf das, was er noch werden kann.
Outsourcing der Personalgewinnung – die Antwort auf strukturelle Engpässe im Mittelstand?
von Kai Adler,
Die Suche nach qualifizierten Mitarbeitern wird für viele kleine und mittlere Unternehmen zur Daueraufgabe – und zur Belastungsprobe. Trotz wachsender Investitionen in Recruiting-Tools und interne HR-Teams bleiben Stellen unbesetzt, Prozesse stocken, Bewerberzahlen stagnieren. Der Grund liegt selten im fehlenden Willen, sondern in der Struktur: Es mangelt an Zeit, an spezialisiertem Wissen und an kontinuierlichem Zugriff auf die relevanten Kanäle. In anderen Märkten hat sich deshalb ein Modell etabliert, das in Deutschland noch zögerlich betrachtet wird – das Auslagern von Teilen oder des gesamten Recruiting-Prozesses an externe Spezialisten. Kann diese Strategie die Lücke schließen, die interne Ressourcen allein nicht füllen können?
Leadership als Megatrend - Alter Wein in neuen Schläuchen?
von Kai Adler,
Man liest heute auf meiner ‚Lieblingsplattform‘ LinkedIn viel davon, wie Führung sich verändert. Von „echtem Leadership“, von „Macht teilen“, von „Empowerment“, vom „Shift von Führung zu Leadership als Megatrend“, vom „Räume schaffen“ und von „Teams befähigen, aus eigener Kraft besser zu werden“. Führung soll nicht mehr stattfinden, „um sichtbar zu sein“, sondern dazu, „andere wachsen zu lassen“. Führung in Zeiten der Digitalisierung wird zudem häufig als besonderes Trendthema hervorgehoben, oft verbunden mit dem Schlagwort „Augenhöhe“. So weit, so relevant – und grundsätzlich richtig. Nur, ist das tatsächlich alles so neu, wie es vielfach dargestellt wird?
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Die Mär vom leergefegten Markt – Recruiting ist kein Nebenjob
von Kai Adler,
In unregelmäßigen Abständen prüfe ich mithilfe von Mystery Calls, wie gut Ansprechpartner in Stellenanzeigen erreichbar sind und welche Qualität ihre Auskünfte zur angebotenen Position haben. Die Ergebnisse sind in der Regel ernüchternd: Nur rund 30 % erreiche ich direkt, weitere 30 % gar nicht, und von den übrigen Ansprechpartnern können viele keine fundierten Informationen zur Position geben – selbst dann nicht, wenn sie offiziell als Kontaktpersonen benannt wurden.
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„Die Anerkennung bekommt jemand über mir“ – Warum stille Leistungsträger nicht länger unsichtbar bleiben sollten
von Kai Adler,
Ein gutes Drittel der Bevölkerung gilt als introvertiert, dennoch bestimmen überwiegend die Lauten unseren Alltag. Wer Karriere machen möchte, muss auffallen – dieses Klischee prägt unser Denken über beruflichen Erfolg. Doch sind es oft nicht die Lauten, sondern die stillen Leistungsträger, die eine Organisation nachhaltig erfolgreich machen. Sie erledigen ihre Aufgaben zuverlässig, gründlich und effizient. Trotzdem bleibt ihre Leistung oft unbemerkt und die Anerkennung geht häufig an andere.